Ваша роль должна быть сильнее вас

Если вы как человек, как личность не хотите увольнять подчиненного – он хороший парень, веселый, позитивный или наоборот у него десять детей, или другая «сложная жизненная ситуация» итд. Но как руководитель вы понимаете, что это необходимо. Точно осознаете и понимаете почему вы, как руководитель, должны с ним попрощаться. То расстаньтесь с ним как можно скорее.

Продление только усложнит всю ситуацию. Вы будете переживать, будете в стрессе, обычно сотрудник тоже чувствует, что что-то не так. Протягиванием вы не поможете ни себе, ни сотруднику, ни фирме.

Соберитесь с духом и рубаните. Ведь вам платят не за то, что вы хороший человек, а за то, что ваш отдел, группа, офис выполняет перед ним поставленные задачи в срок и качественно.

Ваша роль руководителя в данном случае должна быть сильнее вас. Понимание этого вам поможет иногда принимать трудные решения.

Вместо переживаний, лучше качественно подготовьтесь к разговору с сотрудником, где вы максимально мягко и четко объясните что и почему.

Понимание этого мне помогло при замене двух руководителей групп, перемещении сотрудников между группами и др. В результате отдел стал более здоровым, хотя сразу после перестановок и был недолгий период упадка. Скажем месяц. В этот месяц пришлось активно работать с персоналом.

Удачного дня и успехов в нелегком деле руководителя.

Направляйте мне свои вопросы и замечания.

Ваш А.J.