Я и только Я, и никто другой…

У людей существует огромная тенденция искренне переоценивать свою незаменимость. Эта мысль хороша сама по себе и очень полезна для вас как для руководителей. Все заменимы, кто-то сложнее, кто-то проще. Но важно то, что заменимы как ваши подчиненные так и вы сам. Просто не забывайте об этом.

Но в этой статье я хочу рассказать о чем-то другом, первый абзац просто к слову пришелся.

У нас сложилась непростая ситуация с проектом: нужно было заканчивать работы, времени оставалось совсем совсем мало.

Ответственный за проект сидел передо мной, смотрел мне в глаза и говорил, что оставшуюся часть работы никто кроме него сделать не может, а что сам он ее не успеет закончить вовремя. И он искренне в это верил.

Я его долго мучал:

• Что конкретно остается сделать по позициям
• Что это физически значит для нас, для проекта, для заказчика
• Что с чем логически связано
• Какая последовательность работ должна соблюдаться
• Какая специализация необходима для каждого этапа работ
• И еще много много разных вопросов на комплексный анализ ситуации

Примерно после двух часов, мы разложили оставшуюся работу на много маленьких логических кусочков, которые разделили между четырьмя людьми с разной специализацией и опытом работы под контролем со стороны ответственного за проект.

Что удивительно – все сразу оказалось возможным.

Срок сократили в три раза, закончили работы вовремя.

Здесь важен не сам факт делегирования как таковой, а то, что подчиненные, да и руководители его часто просто не видят возможность как разделить и что возможно передать другим . И ваша задача им это показать.