Повышение – начало

Вот и случился этот важный момент в вашей карьере – вас повысили на должность руководителя. Не важно если под вами 5 или 50 людей. Начался абсолютно новый этап в вашей жизни.

Я буду писать о ситуации, когда вы выходец из рядов сотрудников фирмы, вы молод и почти младше остальных коллег.

С чем вы столкнетесь:

• Высокомерные насмешки
• Снисхождение
• Зависть
• С оценкой вас со стороны сотрудников и других руководителей

Почему так происходит?

Во-первых, стоит отметить, что это нормально, просто нужно быть к этому готовым и правильно с этим работать.

Во – вторых, нужно понимать, что кто-то из коллег также имел планы на эту должность, и, конечно же, расстроен, что ее не получил. Этот человек, скорее всего, будет вашим тихим противником. От него можете услышать насмешки и оценку вас за спиной.

В – третьих, вы скорее всего не обладаете твердым авторитетом в коллективе. У вас не было возможности проявить себя в достаточной степени. Коллеги будут вас сравнивать с вашим предшественником или его предшественником, или с другим руководителем, который пользуется у них авторитетом. Эта тень вас будет еще достаточно долго преследовать.

В – четвертых, часть людей на вас будет просто смотреть со спортивным интересом – справится / не справится

В – пятых, возможно, в коллективе останется группа, которая симпатизировала вашему предшественнику, и которая тяжело переносит его замену. Эти люди могут подсознательно/сознательно винить в этом вас.

Прочее.

Что делать?

• Набраться терпения и ни в коем случае сразу не реагировать на мелкие провокации
• Составить для себя долгосрочную стратегию управления и придерживаться ее
• Выбрать определенное направление развития вашей группы/отдела и придерживаться его
• Можете сделать перестановку в своем кабинете – этим вы решите две вещи?

Обустроите кабинет под себя, чтобы вам было удобно в нем потом работать,

Покажете коллегам, что теперь вы имеете право перемещать вещи в отделе по своему усмотрению. Тут главное не перестараться. Вообще на начальном этапе (0-6 месяцев) меньше иногда лучше. Лично я начал проводить серьезные изменения примерно после девяти месяцев, когда уже точно понимал, что к чему.

• Показывать стабильные результаты как внутренние по отношению к коллегам так и внешние между отделами/ для топ-менеджмента и тп.
• Работать с персоналом, показывать всеми возможными способами заинтересованность в коллективе
• Работать коллективно с подчиненными

Что не делать?

• Не беритесь сразу за большие дела, которые были не решенными много лет. Это не случайно, что они до сих пор были не решены. Либо это действительно очень запутанная проблема, либо там есть политические аспекты. В любом случае в самом начале вы можете сломать себе на этом шею.
• Не делать ничего, что бы могло вас скомпрометировать как руководителя – вам нужно завоевывать авторитет
• Не мстить людям, которые вам делали проблемы, когда вы еще не были руководителем – о вас пойдут нехорошие слухи, да и вообще, мстительность для руководителя это плохо. Нужно выигрывать головой и умом.
• Не делать резких изменений в отделе – будете выглядеть легкомысленным и человеком, который не хочет погружаться в глубину проблемы. Но нужно иметь план изменений на год – два.
• Не меняться резко в руководителя – коллеги это не оценят, будут думать, что вы высокомерный. Но нужно иметь план личных изменений на год – два.

Удачного дня и успехов в нелегком деле руководителя.

Направляйте мне свои вопросы и замечания.

Ваш А.J.