Полная свобода действий

Была у нас в отделе возможность поменять кабинеты – соединить весь отдел на одном этаже. То как были кабинеты расположены раньше – было нормальное рабочее расположение, не совсем оптимальное, но и сильно не мешало.

Также я решил, что дам возможность выбрать руководителю группы, если его группа хочет переехать на один этаж с основном отделом или нет. Дал ему в этом вопросе полную свободу действий.

Решение меня не сильно удивило – они захотели остаться там где были. Но интересен не сам факт, того, что они захотели остаться, а выводы, которые я сделал для себя.

Выводы:

• У людей существует инертность мышления (это известный факт) – люди не любят изменения, никакие, просто лучше чтобы все осталось так как есть

• Он не спросил меня (как его руководителя), что я об этом думаю или какое мое мнение по данному вопросу. Этот вопрос был пустяковый, но если подумаем, что вы можете дать кому-то полную свободу по более стратегическим вопросам, то риск сделать ошибку сильно возрастает. Нужно понимать, что полная свобода действий равняется полной ответственности за последствия ваших решений. И ваш руководитель может вас потом либо не поддержать, либо вообще выступить против. Ваш руководитель может иметь более полную информацию о ситуации и это может вам помочь в ориентации при принятии решения. Но это не значит, что вы должны делать то, что считает правильным ваш руководитель, просто нужно четко себе представлять его позицию, актуальную сложившуюся ситуации и сделать взвешенное решение.

• Аргументация руководителя группы почему там остаться не была направлена на эффективность и слаженность работы отдела, вообще не было ничего сказано о рабочих моментах. Было сказано, что там ходит меньше людей, что там кондиционер, что им там нравится, что они должны были бы переезжать с архивом, как это сложно итп

• Я был не согласен с их мнением, но должен был сдержать свое слово и оставить им свободу выбора, что я и сделал.