Боязнь поставить приоритеты

Недавно обратил внимание на такой момент, касательный приоритетов. Некоторые руководители не готовы, не хотят или просто боятся ставить приоритеты.

Аргументируют они обычно это тем, что все вопросы важные и что все нужно закончить в срок и в отличном качестве итп.

Это без сомнения хорошие комментарии, при условии физической возможности это действительно успеть. А вот когда перетекает через край, нужно уже решать что важнее. В случае, если выполнить работу просто физически не возможно, а вы говорите своим подчиненным , что все нужно вовремя и в отличном качестве, то это крайне негативно сказывается на атмосфере в коллективе и доверии к вам как к руководителю и к фирме в целом со стороны сотрудников.

Вообще приоритеты хорошая практика, даже когда все идет хорошо и так как надо.

Я долго думал, почему так происходит и почему они так не хотят этого делать, но потом понял в чем дело. Дело в том, что когда я определяю приоритеты, то беру ответственность на себя, говорю сам себе, что я психически и ментально готов добровольно отложить в сторону какой-то проект и что не буду на нем работать пока не закончу что-то другое, понимая, что потом могут быть проблемы с заказчиком.

Но это психически очень некомфортное состояние, да и своим шефам это нужно как-то объяснять, поэтому они либо это не делают вообще, либо в самый последний момент, когда уже по-сути слишком поздно, когда эти приоритеты уже никому не помогут и польза будет минимальная.

Гораздо приятнее думать и осознавать, что я работал на всех фронтах, ничего не отложил, просто не получилось – но я старался.