Category: На русском

0

Менеджер без тормозов…

Данная заметка сама по себе будет очень банальная, но в том-то и есть ее главная прелесть. Из нее видно, что даже такие простые вещи реально происходят в жизни и в фирмах....

0

Корпоративный героизм – это хорошо или все-таки плохо?

O, корпоративный героизм! Как много в этих словах сладкого и притягательного для руководителей и собственников предприятий. Как бы хотелось иметь армию таких корпоративных героев, которые за родное предприятие „жизни своей не...

0

Коридорный менеджмент и его старший брат

Сталкивались ли вы когда-нибудь у своих подченённых с приемом, который можно кратко охарактеризовать как „Коридорный менеджмент“? А знаете, что это такое? „Коридорный менеджмент“- это ситуация, когда подчиненный пытается на ходу,...

0

График отпусков вам больше не нужен…

Долгое время я, как и многие другие руководители готовил каждый год график отпусков отдела, чтобы адекватно спланировать реализацию проектов в течении года.  Делал я  это в самой элементарной форме –...

0

Уметь правильно начинать – стоит дорого, умение правильно закончить – бесценно

наибольшее внимания менеджеры уделяют началу проекта…мелочь или недоделка в конце, может уничтожить всю работу…Оптимальное внимание, уделяемое проекту…

0

Справедливость – страшная сила в управлении

Наверное у каждого из нас есть собственные примеры справедливости на работе. Сейчас и я расскажу свой. Произошло это около девяти лет назад. Тогда нас с коллегой отправили в долгосрочную командировку...

0

Управлять проектом – это как играть в тетрис

Все мы хотя бы раз играли в тетрис или хотя бы видели как кто-то играет. Фигурки медленно падают сверху вниз, а вы должны их двигать и крутить, чтобы оптимально разместить...

0

Как избежать ошибок при выгорании

В вашей карьере не редко будут случаться ситуации, когда вы устали, перегорели, обижены, выжаты как лимон или, возможно, вас подставил кто-то из коллег перед руководством, или кто-то себе вешает незаслуженные...

0

Главный вектор в управлении

Когда я только начинал в должности руководителя, мне всегда хотелось получить подтверждение правильности или неправильности своих действий или решений. Хотелось получить обратную связь практически на все, что я делал. Само...

0

А вы не боитесь слова «Проблема»?

Я думал писать данную статью или нет, но сегодня ситуация в очередной раз повторилась, а значит данная тема заслуживает и вашего внимания. Удивительно, как некоторые менеджеры просто панически бояться слова...