Я и только Я, и никто другой…
У людей существует огромная тенденция искренне переоценивать свою незаменимость. Эта мысль хороша сама по себе и очень полезна для вас как для руководителей. Все заменимы, кто-то сложнее, кто-то проще. Но...
У людей существует огромная тенденция искренне переоценивать свою незаменимость. Эта мысль хороша сама по себе и очень полезна для вас как для руководителей. Все заменимы, кто-то сложнее, кто-то проще. Но...
Несколько лет я пытался для себя найти ответ на вопрос: кто же такой хороший руководитель и какая основная черта его характеризует? Дело в том, что все навыки руководителя относятся к...
Примерно месяц назад мы послали потенциальному заказчику наше предложение. Оно ему понравилось, но как всегда возник ряд вопросов, которые необходимо уточнить или более детально объяснить, что именно мы имели ввиду....
Тщательная подготовка к переговорам действительно окупается. Это как подготовка к экзамену. Можете проскочить и можете и НЕ проскочить, только цена у этого НЕ проскочить может быть гораздо больше. Часто видел...
Мне теперь часто приходится придумывать какие-то решения или вводить изменения. И в связи с этим у меня часто возникает вопрос о том, если моя идея правильная и жизнеспособная, если мое...
Представьте себе такую ситуацию. Переговоры, не самые легкие, но и не самые сложные. У вас много вопросов к согласованию с заказчиком. Заказчик не готов так легко отступать. Вы уже обсудили...
Переговоры это целое искусство и подготовка к ним должна быть соответствующая на всех фронтах. Если кто-то думает, что оно само как-нибудь сложится, это же само собой разумеющееся. Он абсолютно прав....
Как-то раз покупал кофе в автомате. Этот автомат я видел первый раз в жизни. Покупка в нем не был для меня привычный рефлекторный процесс, а скорее активный мыслительный. Т.е. Новая...
Мне и раньше, когда я только начинал, и сейчас, когда уже имею определенный опыт – всегда не хватало качественной обратной связи. Я чувствую этот недостаток, поэтому для своих коллег стараюсь...
Произошла интересная ситуация. По истечении почти двух лет в должности руководителя я узнал, что между двумя моими подчиненными довольно сильный личный нерабочий конфликт, о котором я не знал. Признаюсь, что...
Nejnovější komentáře