О профессии менеджера
Быть руководителем это не аристократический титул и уж тем более не наследственный (хотя часто видим и это), это не ваша заслуженная награда за хорошую, долгую и упорную работу, это не...
Tagged: топ менеджмент
У меня не было времени
Как часто каждый из нас говорил и слышал: «У меня не было времени / У меня нет времени». У каждого из нас в запасе всего 24 часа в сутках, но...
Я и только Я, и никто другой…
У людей существует огромная тенденция искренне переоценивать свою незаменимость. Эта мысль хороша сама по себе и очень полезна для вас как для руководителей. Все заменимы, кто-то сложнее, кто-то проще. Но...
Как узнать какой менеджер стоит перед вами?
Хотите понять какой руководитель стоит перед вами? Но не знаете как это сделать быстро? Это очень легко – просто спросите сколько подчиненных он уволил или поменял и почему. Почему так?...
Размышления на тему хороший и плохой руководитель
Несколько лет я пытался для себя найти ответ на вопрос: кто же такой хороший руководитель и какая основная черта его характеризует? Дело в том, что все навыки руководителя относятся к...
Общий вектор при жестких переговорах
Однажды был свидетелем наглядной и поучительной ситуации. Переговоры обещали быть нелегкими, а местами и жесткими. И свое обещание они выполнили. Ситуация: Сидят две группы переговорщиков за столом и пытаются отвоевать...
Подготовка к переговорам должна быть качественной
Тщательная подготовка к переговорам действительно окупается. Это как подготовка к экзамену. Можете проскочить и можете и НЕ проскочить, только цена у этого НЕ проскочить может быть гораздо больше. Часто видел...
Как отвечать
Поймите, что за каждым вопросом, за каждым письмом, за каждым предложением,за каждой шуткой, за каждым решением или комментарием всегда стоит конкретный человек. Это человек имеет свои личные цели, задачи и интересы. Вот...
Переговоры: разделение ролей
Часто вижу на переговорах одну и ту же ситуацию. Плохое разделение ролей. Когда либо каждый думает, что может говорить свое мнение к чему-угодно, или же когда все молчат и не...
Нужен ли топ-менеджеру свой кабинет, или это просто стереотип?
Мое мнение – нельзя допустить, чтобы топ-менеджер сидел со своими подчиненными. Причины: Подчиненные слышат больше того, что им необходимо знать. Часто топ-менеджмент обсуждает возможные изменения в организации, которые не обязательно...
Nejnovější komentáře