Недавно познакомился с интересным разделением людей на группы. Разделение: Порядочный Непорядочный Основная идея состоит в том, чтобы оценивать одновременно слова и поступки в категории порядочный-непорядочный. Также у нас появляется...
Нас четверо. Сегодня целый день в пути. Летим на переговоры с потенциальным заказчиком. Завтра будет день «Х». Нужно будет ответить на все его вопросы у продвинуться еще ближе к подписанию...
Еще один пример неумения держать язык за зубами у шефа. Была более свободная обстановка и разговор зашел о фильмах. Кому что нравится, что видели последнее, и тп. Так руководитель...
Однажды стал свидетелем как молодой руководитель своим подчиненным рассказывал свои похождения из молодости. А главное это не были какие-то там героические похождения, а скорее унизительные. Как бухал с друзьями, как...
Мое мнение – нельзя допустить, чтобы топ-менеджер сидел со своими подчиненными. Причины: Подчиненные слышат больше того, что им необходимо знать. Часто топ-менеджмент обсуждает возможные изменения в организации, которые не обязательно...
Совсем недавно мои начальники групп попросили меня , чтобы я, по возможности, старался не разговаривать с высшим руководством в нашем коридоре. Причина была для меня самая неожиданная. Оказывается, высший менеджмент...
В процессе управления у вас не обойдется без сложных ситуаций. В этих ситуациях на первый взгляд не будет понятно, какое решение правильное в какое нет. Иногда даже на второй и...
С корпоративов руководитель должен уметь уходить вовремя. Для этого есть несколько причин: Корпоратив – праздник не для вас, а для коллектива. Не мешайте подчиненным развлекаться. Даже если у вас с...
Сотрудники всегда будут чем-то недовольные. Вы руководитель – свыкнетесь с этой мыслью. Это нормально. В нашей отрасли проекты приходят в волнах. Иногда мало, иногда много, иногда очень мало, иногда очень...
1. Не повышайте голос Вы выше этого. У вас есть мозг для решения ситуации, не нужно стараться переорать оппонента и тем более подчиненного. Даже если это и...
Nejnovější komentáře