Zpětná vazba
Dřív, když jsem ještě sotva začínal, ale i nyní, když už mám určitou praxi, jsem vždy postrádal kvalitní zpětnou vazbu. Uvědomuji si tento nedostatek, proto se snažím dělat vše, aby...
Dřív, když jsem ještě sotva začínal, ale i nyní, když už mám určitou praxi, jsem vždy postrádal kvalitní zpětnou vazbu. Uvědomuji si tento nedostatek, proto se snažím dělat vše, aby...
Přihodila se zajímavá situace. Po odpracování téměř dvou let na pozici vedoucího jsem zjistil, že mezi dvěma mými podřízenými je poměrně velký osobní mimopracovní konflikt, o kterém jsem nevěděl. Přiznám...
V roli vedoucího se při otázkách imidže a reputace opírám o pravidlo: „Raději zůstat na nule, než jít do mínusu a ještě lepší je být trošku v plusu.“ V praxi...
Za svůj život a kariéru jste samozřejmě potkali a potkáte ohromné množství lidí. Každý člověk je jiný a jsou mezi nimi i takoví, kteří velmi hezky mluví a slibují. Mají dar přesvědčování. Obvykle se jedná o ty nejzajímavější...
V momentě, kdy píši tyto poznatky, se už dva roky nacházím na nové pozici. Vystoupil jsem z řad naší firmy a opustil pozici řadového zaměstnance. Doсela nedávno jsem si všiml jedné zajímavé...
Nedávno jsem se setkal se zajímavým rozdělením lidí na skupiny. Rozdělení: • Slušný • Neslušný Hlavní myšlenka spočívá v posuzování řeči a zároveň chování lidí na základě kategorie slušný/neslušný. Tímto způsobem se...
Důvodů, proč z lidského hlediska jako člověk nechcete propustit podřízeného, může být hned několik. Je to dobrý chlap, je veselý, pozitivní, nebo naopak má deset dětí či snad jinou „složitou životní...
Ještě jeden příklad šéfa, který neumí držet jazyk za zuby. Jednou byla uvolněnější situace a přišla řeč na filmy. Komu se co líbí, co kdo viděl naposled a podobně. A...
Jednou jsem se stal svědkem toho, jak nový vedoucí vypráví podřízeným příhody ze svého mládí. Především se nejednalo o nějaká heroická dobrodružství, ale spíše ponižující historky. Jak „pařil“ s kamarády, jak se...
Můj názor je, že nelze dopustit, aby top (vrcholový) manažer seděl v jedné místnosti se svými podřízenými. Důvody: • Podřízení toho slyší víc, než potřebují vědět. Top management často řeší možné...
Nejnovější komentáře